股權(quán)激勵的作用有哪些？ 實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力，是企業(yè)穩(wěn)定員工、留住人才、吸引人才所采取的積極措施。 1.建立企業(yè)的利益共同體 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。 二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權(quán)激勵使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。 2.激勵作用 實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。 3.約束管理者短視行為 傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中于短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上導致了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟�，而且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。
4.穩(wěn)定員工、留住人才、吸引人才 實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權(quán)激勵有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才、吸引人才。由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”，特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。 5.完善治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)的問題往往表現(xiàn)為兩種形式，一是在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于利益取向不一致或者信息不對稱，一旦產(chǎn)生經(jīng)營層道德風險或者逆向選擇，那么會給股東和企業(yè)帶來實質(zhì)傷害；另一種是在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，因為治理結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)如果并不能吸納優(yōu)秀的專業(yè)人士，則不能形成良好的決策。股權(quán)激勵一定程度上能解決治理結(jié)構(gòu)中的以上兩個問題，部分公司選擇股權(quán)激勵的目的意在完善公司的治理結(jié)構(gòu)。 6.解決歷史與轉(zhuǎn)型問題 很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，會遇到很多困境，如傳統(tǒng)市場的飽和、人員隊伍的老化、新市場未開發(fā)、新領(lǐng)域不懂，等等。企業(yè)需要改革和轉(zhuǎn)型，就必然要在經(jīng)營管理層面展開一系列變革。而另一方面，很多老員工一起經(jīng)歷了企業(yè)的成長階段，有過功勞，但時間精力、知識儲備等方面又不能適應新的形勢要求，往往很多還占據(jù)著要職，對企業(yè)決策和企業(yè)文化變革造成影響。 此時運用股權(quán)激勵使老員工獲得足夠的財富退居后線不失為一種方法。同時對于引進的新人員、新技術(shù)，由于歷史接觸時間較短，其考核維度短時間內(nèi)不能很好地建立，股權(quán)激勵就成了一種快捷和有效的手段。 但股權(quán)激勵也可能產(chǎn)生管理層操縱股價、瞞報信息，決策趨于冒險，公司員工收入懸殊等負面作用，故要發(fā)揮股權(quán)激勵的作用需注意股權(quán)激勵使用的對象與環(huán)境，以及股權(quán)激勵是否與其他激勵手段配合使用等。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于股權(quán)激勵的作用有哪些的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
