| 小公司可用股權激勵嗎 小企業(yè)盈利，可以很容易的做股權激勵，如果小企業(yè)不盈利，員工能看到希望，也有做股權激勵的可能性，如果小企業(yè)不盈利，員工也看不到希望，股權激勵可以先緩緩再做，先讓企業(yè)掙到錢再去做股權激勵也不遲。
股權激勵的作用有哪些 建立企業(yè)的利益共同體 一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。 二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。 激勵作用 實施股權激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。 穩(wěn)定員工、留住人才、吸引人才 實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才、吸引人才。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”，特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于小公司可用股權激勵嗎的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
