企業(yè)在不同階段所面臨的問題是不同的，在不同階段實施股權(quán)激勵的痛點也是不同的，那么企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵是怎么樣的呢，讓我們一起來了解一下吧。
企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵是怎么樣的 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)往往還沒有利潤，無法分紅，這時員工更看重遠期收益，采取實際股權(quán)激勵更好。 在企業(yè)成長期，要根據(jù)企業(yè)的不同特點靈活選擇上述三種工具，比如對于核心高管給實際股權(quán)，對于中層則可以考慮虛擬股權(quán)及期權(quán)。 企業(yè)的成熟期一般處于上市階段，公司近期收益可觀，也可以考慮實際股權(quán)激勵。 到了高成長之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了，應該以現(xiàn)金激勵為主。 非股權(quán)激勵的方式同樣能達到很好的激勵效果，比如獎勵基金的設定。 中小微企業(yè)為什么很難實施激勵 制約中小民營企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙： 1、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權(quán)上不努力怎么辦？ 2、失控風險：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？ 3、誠信風險：員工質(zhì)疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？ 4、市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎么辦？ 5、稅務風險：不用說，你也知道怎么辦。 不能全面公開報表、財務數(shù)據(jù)不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。 以上是91開業(yè)網(wǎng)（tools.339sy.cn）小編為您整理的關于企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵是怎么樣的的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
