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非上市公司應該如何做股權激勵

2022-1-26 16:46| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 664| 評論: 0

摘要: 非上市公司應該如何做股權激勵第一、分配要素上,非上市公司可以采用以最容易核算的eva為基本點進行,以分紅權最為基數(shù)給予一定的股權對接,激勵錢的來源是將企業(yè)利潤增加的變動值進行二次分配;eva是經濟增加值(econ ...
非上市公司應該如何做股權激勵

第一、分配要素上,非上市公司可以采用以最容易核算的eva為基本點進行,以分紅權最為基數(shù)給予一定的股權對接,激勵錢的來源是將企業(yè)利潤增加的變動值進行二次分配;

eva是經濟增加值(economic value added )的英文縮寫,是基于稅后營業(yè)凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財務評價方法。

eva指標不僅能較好地從股東價值創(chuàng)造角度反映企業(yè)的經營績效,有效地促進企業(yè)規(guī)模和效率、長期利益和短期利益的統(tǒng)一,同時還可以在企業(yè)內部進行縱向分解,成為一種有效的內部績效管理工具。

非上市公司應該如何做股權激勵

第二、在二次切分與對接上,傳統(tǒng)方式是按照職位等級等進行,小編建議應該對核心人才進行合理的價值評價,對不同人員有不同的要求系數(shù)。人與人之間總是存在差異,不同的員工對于企業(yè)的貢獻大小不一,在進行股權分配時應該十分注意核心人員的價值評判,稍有偏頗就很有可能導致員工心理的失衡,使股權激勵的模式達到相反的效果。

非上市企業(yè)在進行股權激勵時,不具備按照市場價值評價的股價,引入股權激勵不是最科學的方式。建議,非上市公司可以采用分紅權進行二次分配、對企業(yè)高管層進行不同的價值評價,對不同價值的員工賦予不同的薪酬系數(shù),并隨著其對企業(yè)的價值的變動對該系數(shù)進行階段性調整。

股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。然而非上市公司中引入股權激勵對企業(yè)而言具有很大的挑戰(zhàn)性,因為股權的結構無法變動,企業(yè)每年增加的價值點也難以衡量。那么作為一家非上市公司,該如何進行股權激勵?

公司進行股權激勵,一般是面對企業(yè)的中高層干部,股權激勵的本質是為了實現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵。上市企業(yè)與非上市企業(yè)是兩種不同的激勵方式,上市企業(yè)以股價作為基數(shù)進行激勵,便于核算,計量方式比較容易。而非上市公司沒有辦法按市場價值衡量計量方式不是很容易,企業(yè)價值評價準確性、企業(yè)價值增加的準確性、評價的科學性等是非上市企業(yè)進行股權激勵面臨的挑戰(zhàn)性。

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