分好股權(quán)，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng)業(yè)故事與中國(guó)合伙人”。 分不好股權(quán)，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng)業(yè)事故與中國(guó)散伙人”。 股權(quán)設(shè)計(jì)是公司的頂層制度設(shè)計(jì)。股權(quán)問(wèn)題處理不好，股東們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，都會(huì)功虧一簣。 徐小平說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是兩個(gè)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，公司一定做不成。 任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。
一、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu) 業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法，投資＝投人＝投股權(quán)結(jié)構(gòu)。 可見，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)2000萬(wàn)戶。中國(guó)每天有1 萬(wàn)多家公司注冊(cè)，平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是，中國(guó)企業(yè)的存活率卻很低，近一半企業(yè)的存活期不到4年。 股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司的團(tuán)隊(duì)搭建、利益分配和公司管控，股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷的調(diào)整成本巨大，可能影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，到底該如何設(shè)計(jì)？ 二、關(guān)于股權(quán)激勵(lì) 當(dāng)年馬云導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，從最早的18個(gè)人創(chuàng)業(yè)，到今日不斷引進(jìn)空降兵，引進(jìn)風(fēng)投，每一步都與股權(quán)激勵(lì)密切相關(guān)。要想讓員工與老板永結(jié)同心，必須制定一個(gè)讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。 因?yàn)橹挥凶寙T工成為企業(yè)的主人，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，讓他們覺得是在為自己打拼的時(shí)候，企業(yè)才能得以持續(xù)的發(fā)展。 那么，好的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是什么樣的？ 01股權(quán)激勵(lì)服從企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略——組織架構(gòu)——崗位——人員——激勵(lì)對(duì)象。 02持續(xù)性股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)不能將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成一時(shí)之舉，臨時(shí)之策，而是應(yīng)該把他當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期之舉，當(dāng)成公司的基本制度，像對(duì)待工資獎(jiǎng)金那樣對(duì)待股權(quán)激勵(lì)制度，將股權(quán)激勵(lì)制度做成一項(xiàng)長(zhǎng)期基本管理制度。 03建立競(jìng)爭(zhēng)性股權(quán)激勵(lì)制度 例如：每年綜合評(píng)分前10名者方可為激勵(lì)對(duì)象。 每一家企業(yè)的模式都是獨(dú)特的，股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的股權(quán)激勵(lì)制度，具體企業(yè)具體方案，忌照抄照搬。建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。 04建立自主人才培育體系原則 中小企業(yè)的難題——激勵(lì)對(duì)象難找！建立和完善自助培育激勵(lì)對(duì)象的人才培育體系。 三、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的案例分析 01“真功夫”事件：平均股份 不懂股權(quán)的人認(rèn)為真功夫事件是基于家族內(nèi)斗造成的悲劇，實(shí)際上是基于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而造成的：平均的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 這個(gè)案例告訴我們，平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)是最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，當(dāng)公司發(fā)展很小的時(shí)候，它還能維持，一旦公司發(fā)展前景比較好，有投資者想進(jìn)入的時(shí)候，就會(huì)慎重考慮，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有人能說(shuō)了算的，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)斗，就像蔡達(dá)標(biāo)，不但最終失去公司的控制權(quán)，甚至失去了自由。這樣的事例對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的您來(lái)說(shuō)一定要慎重考慮，不要認(rèn)為股權(quán)結(jié)構(gòu)是隨心而定，一定要為公司未來(lái)能否長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，否則就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。 02“羅輯思維”事件 ：人資倒掛 邏輯思維的主要資產(chǎn)可以說(shuō)是羅振宇，利潤(rùn)基本上都是他創(chuàng)造的，如果分配比例按出資計(jì)算，他基本上是給申音打工，如果股權(quán)比例不根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一定會(huì)有人不開心，這樣的結(jié)果一定是分手。最后的結(jié)果大家都清楚：分手。 從著名的西少爺股權(quán)紛爭(zhēng)，從孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權(quán)比例為37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我們可以學(xué)到股權(quán)的平均化不可取，創(chuàng)始人必須要有50%以上的股權(quán)，這個(gè)不容商量，任何一家公司都需要一言堂。 但企業(yè)要永遠(yuǎn)記住，股權(quán)是一把雙刃劍，要記住，先談經(jīng)營(yíng)再談股權(quán)，搞好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)談股權(quán)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)治久安！ 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃、搞好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、搞好目標(biāo)體系、搞好計(jì)劃體系、搞好目標(biāo)達(dá)成體系、搞好流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、搞好結(jié)果評(píng)價(jià)體系、搞好分配體系，股權(quán)的威力才能夠徹底的爆發(fā)出來(lái)！ |
