企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)可以采用股權(quán)激勵(lì)的模式，以此來激勵(lì)員工的積極性。股權(quán)激勵(lì)適用于任何規(guī)模的企業(yè)，包含但不限于：中小微企業(yè)、上市企業(yè)等。施行股權(quán)激勵(lì)的前提是：有一個(gè)良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以便員工持股。那么，公司股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么操作呢?
一、公司的期權(quán)激勵(lì)如何操作 1、明確期權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) 不同的公司有不同的期權(quán)激勵(lì)目標(biāo)，同時(shí)公司在不同階段也有不同目標(biāo)，大致包括吸引優(yōu)秀人才、留住核心人才、將員工個(gè)人利益與公司整體利益結(jié)合起來、推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。不同的目標(biāo)對(duì)應(yīng)著不同的激勵(lì)方式，比如如果目標(biāo)是引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，則需要預(yù)留充足的激勵(lì)資源。 2、制定激勵(lì)方案 激勵(lì)方案是核心，也是期權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)文件。方案需要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)來源、激勵(lì)額度、激勵(lì)條件等，簡(jiǎn)而言之，就是如何激勵(lì)、激勵(lì)什么人、激勵(lì)的額度來源于哪里、激勵(lì)多少、激勵(lì)在什么條件下進(jìn)行等。但公司的激勵(lì)方案也并非一成不變，在不同的條件下要進(jìn)行略微調(diào)整，基于此，艾德權(quán)程已經(jīng)依托系統(tǒng)為各家公司提供從公司管理到員工管理的一站式服務(wù)，積極應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)生的各種變化。 3、限制期權(quán)激勵(lì)條件 員工必須要經(jīng)過一定的時(shí)間、達(dá)到一定的條件才可以獲得股權(quán)激勵(lì)，這樣才能達(dá)到提升員工積極性的效果�？己藯l件必須是具體的，這樣員工才能明確自己未來能夠獲得實(shí)際利益;考核條件必須是適當(dāng)?shù)�，既不能過于寬松，也不能過于嚴(yán)格。 二、期權(quán)激勵(lì)好處和弊端 1、一般來說都是利好的。從收集的數(shù)據(jù)來看，只要期權(quán)激勵(lì)能夠正常落實(shí)，那基本都是利好的，目前還未見到公司激勵(lì)的實(shí)際利空，所以總的來說，期權(quán)激勵(lì)是一種利好消息。但每個(gè)公司的情況不同，期權(quán)激勵(lì)方案不具有普遍適用性，如果盲目采用激勵(lì)方案，且不根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，那么公司可能會(huì)實(shí)際利空，艾德權(quán)程不僅可以幫助公司制定激勵(lì)方案，還能夠根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，確保期權(quán)激勵(lì)的利好。 2、期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，能夠起到提高精英員工積極性、降低代理成本、改善公司治理結(jié)構(gòu)等效果，在操作期權(quán)激勵(lì)的過程中，最好請(qǐng)艾德權(quán)程幫忙為公司進(jìn)行激勵(lì)方案，制定激勵(lì)計(jì)劃，艾德能夠滿足不同公司的多樣化需求。 以上是玖邀開業(yè)小編整理的公司期權(quán)激勵(lì)怎么操作(期權(quán)激勵(lì)好處和弊端)相關(guān)知識(shí)，相信大家通過以上知識(shí)都已經(jīng)對(duì)此有了大致的了解，如果您還遇到什么問題，歡迎咨詢?cè)诰�客服。 |
