對于創(chuàng)業(yè)者而言，一定要區(qū)分好一下幾層人的關(guān)系，聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人、股東，雖然這些都是股東，都出了錢或力，但是他們并不是相同的，如果按照重要程度分配股權(quán)架構(gòu)的話，小編認(rèn)為，創(chuàng)始人需要在這個部分投入至少百分之五十以上。 合伙人是股東的一部分，而合伙人本身也是有創(chuàng)始合伙人和聯(lián)合合伙人之分，這樣的區(qū)分是非常有必要的，因?yàn)楣蓶|，我們并不要求他們具有合伙人的素養(yǎng)，并不是所有合伙人都有企業(yè)家的領(lǐng)袖地位，那么作為創(chuàng)始合伙人，如何挑選合適的合伙人呢？
這里我認(rèn)為，選擇一個優(yōu)秀的合伙人需要在一下三個方面，價值觀、技藝、能力。 當(dāng)然，其中最重要的最需要考慮的就是價值觀，有共同的認(rèn)知和追求是看一個人是否有合伙能力的首要要求。 對于創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)的思考，對于創(chuàng)業(yè)愿景的展望，是一對互補(bǔ)性合伙人的長久發(fā)展的要求。 選擇合伙人時因?yàn)闅v史原因，不可避免的會被價值觀、情懷等各種事務(wù)干擾，但是這一切的一切最后的落腳點(diǎn)都是利益，在利益之上如果能有情懷和價值觀的肯定，那公司一定會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 股權(quán)——明確清晰的闡釋了股東之間的權(quán)利，責(zé)任和利益，一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定長久。 對于外部投資人來說，一個合理的股權(quán)架構(gòu)也有利于吸引更多的投資人，不但能吸引更多的投資，同時也能讓公司的股權(quán)架構(gòu)更加穩(wěn)定，保證創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的控制。 |
