一、什么是靈活用工 靈活用工是指企業(yè)短期的及項目性的用工模式，是傳統(tǒng)固定用工模式的補充，由二戰(zhàn)后發(fā)展至今，在發(fā)達國家十分成熟，廣泛應用于工業(yè)、IT、商業(yè)服務等領域，職位從前臺到項目總監(jiān)都有涉及。而這一概念在我國相關法律政策中尚未得到具體解釋，從一些提供靈活用工服務的人力資源機構的目的來看，都是旨在通過靈活用工服務，為企業(yè)提供彈性的用工模式，從而使組織能夠靈活的因需而變。隨著時間的推移，用工方式的多樣性，使得人們對靈活用工也有了不同的解釋，廣義的靈活用工包含勞務派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。
二、靈活用工的必要性？ 1、英國蘇塞克斯大學的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出了彈性企業(yè)模型，認為組織或企業(yè)為完成既定的任務，不再像過去那樣采取剛性的管理方式，而是利用彈性及多樣性方式來取代傳統(tǒng)的單一化人力雇傭，以適應內外環(huán)境的壓力。人力彈性理論認為,在人力資源管理中，可通過靈活調整人力結構、員工數(shù)量、工作內容、工作時間、員工薪資等因素，來滿足企業(yè)對不同層次、不同水平和不同模式的人力資源需求的管理方式。 2、隨著企業(yè)彈性理論的發(fā)展，不少學者對Atkinson的彈性企業(yè)模型進行了深入研究。1989年，愛爾蘭管理學作家查爾斯•漢迪（ Charles Handy） 在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態(tài)(shamrock organization)，特指由三部分或三片葉子構成的一種組織結構。三葉的形狀象征企業(yè)由三組迥然不同的人員組成：一是專業(yè)核心人員，包括專業(yè)、技術、管理員工，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，其績效與報酬息息相關；二是外包人員，企業(yè)將非核心工作外包給外包商或個人，以集中發(fā)展核心業(yè)務，外包人員領取服務費；三是臨時及兼職人員，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需求及時增減人力，臨時人員除了提供傳統(tǒng)的初級勞動力外，也可能提供經驗豐富且創(chuàng)造能力的人力，如顧問、財務人員等。 3、在用工實踐中，組織也確實對靈活用工存在大量的需求。譬如，目前國內許多勢頭正紅火的電商公司，當“雙十一”、“雙十二”、元旦春節(jié)來臨時，用工壓力非常大，通常會采用3-6個月的靈活派遣工；在實行項目制的工作的軟件公司，一個項目就只有3-6個月的時間，項目結束后，員工就需要重新?lián)Q公司，這種項目型的公司也采取靈活派遣模式。 4、同時，許多用人單位需要在某個階段實現(xiàn)短時間內的產能擴張，但現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境受到技術革新、市場、國際地緣政治等因素影響，處于一個劇烈變化的時期。變化的商業(yè)環(huán)境就需要變化的生產和服務，從而順應市場變化，減少短期內產能擴張對企業(yè)的影響。在變化的生產和服務前提下，需要用人單位在員工配置方面有比較強的靈活性，其人員、結構、系統(tǒng)、技能需要跟著不同的產品和服務發(fā)生變化。而目前大多數(shù)用人單位，尤其是外資企業(yè)，呈現(xiàn)的是剛性組織結構，年度人員編制都是固定的，工作流程也是標準的，這就導致了剛性的組織和彈性需求間的矛盾，也需要用靈活用工的形式來解決組織的用工困難。 三、靈活用工發(fā)展前景？ 在國外，靈活用工已經是一種非常成熟的用工模式，根據(jù)民間職介機構國際同盟（CIETT）2015年的報告顯示，截止到2014年，全球共有26萬余家靈活用工服務機構，靈活用工的人數(shù)達到6090萬人。目前，美國是全球最大的靈活用工市場，有2%的人口是通過靈活用工從事各種工作；其次是日本，日本本土幾家公司的靈活用工規(guī)模非常大；排在第三的是英國。而在中國，企業(yè)對靈活用工的接受度也愈來愈大。2018至2019年，靈活用工方式將會迎來爆炸性增長，其復合年增長率會達到22%。2018年，靈活用工的市場價值已上升至213億元，到2019年，這一數(shù)字會飆升至476億元。 以上是玖邀開業(yè)網小編為您整理的關于靈活用工到底合不合規(guī)的內容，希望對您有所幫助。 |
