股權(quán)激勵作為一種制度安排，主要作用在于促進股東和公司管理層形成利益共同體，激勵管理層最大限度地為股東和社會創(chuàng)造價值，那么上市前股權(quán)激勵的方式有哪些呢，讓我們一起來學習一下吧。
上市前股權(quán)激勵的方式有哪些 被激勵人員成為公司的直接股東，經(jīng)過工商登記生效。這種辦法的好處是激勵效果極強，操作簡單。但是，如果被激勵對象在拿到股權(quán)以后離開公司任職，仍然可以留在股東之中。如果沒有事先約定，老板對他是沒有辦法的。所以除非是對忠心的老臣或是作出了非常大的貢獻的人，一般不推薦這種辦法。 間接激勵 公司先設(shè)立一個持股平臺，將一部分股權(quán)通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式注入這個平臺，成為這個平臺的資產(chǎn)。然后讓被激勵者通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式成為這個平臺的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)。 這個方法的好處在于可以通過適當?shù)陌才�，讓老板持�?1%的股權(quán)，從而獲得這個平臺持有的全部投票權(quán)，而其他入股的核心人員只需要獲得收益就可以了�？梢员ＷC老板的投票權(quán)不會像(1)中直接持股的方式被稀釋。 當然這樣做的比較劣勢在于因為是間接持股，操作會較繁瑣、成本會偏高，也導(dǎo)致激勵效果相比直接激勵會打一些折扣。 虛擬激勵 |
