從古至今，開(kāi)源節(jié)流都是生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的主要途徑。現(xiàn)代企業(yè)更是如此，降低成本是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題，相比于開(kāi)源，節(jié)流就顯得簡(jiǎn)單得很多，操作性也更強(qiáng)。企業(yè)的根本目的是獲得利潤(rùn)，也就是賺錢(qián)，想要賺錢(qián)首先需要思考的就是“降低成本”。
首先應(yīng)該了解降低企業(yè)成本的必要性。 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。 成本是企業(yè)生存的保障成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。 降低成本對(duì)決策的影響降低成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響。 成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)降低成本應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。 （1）材料采購(gòu)方式和付款方式變化降成本。 公司目前采購(gòu)量小材料種類多的特點(diǎn)，需要實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，可以采取簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，按照年度采購(gòu)量協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，明確全年的采購(gòu)量的方式獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)存在采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本。 在產(chǎn)品的不同系列規(guī)劃時(shí)，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發(fā)人員和采購(gòu)人員應(yīng)盡量尋找替代價(jià)格低的物料，需要對(duì)老產(chǎn)品替代物料的運(yùn)用提供激勵(lì)措施，使得材料采購(gòu)能夠達(dá)到規(guī)模效益。 （3）工藝降成本和技術(shù)降成本。 （4）組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效。 以上是91開(kāi)業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于如何降低企業(yè)成本的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
