企業(yè)如何規(guī)避管理風(fēng)險 (1)在管理者方面 首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵力，同時著力彌補其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時要擴(kuò)展知識，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。 (2)在組織結(jié)構(gòu)方面 中小企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流；注重知識經(jīng)驗的有效識別和積累，加強(qiáng)企業(yè)知識管理，建立知識儲備庫；擴(kuò)大企業(yè)開放程度，利用各種社會力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對創(chuàng)新方向的把握。
(3)在企業(yè)文化方面 要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。 (4)在管理過程方面 應(yīng)該遵循對技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性。首先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計劃，其中包括對風(fēng)險的預(yù)測及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制；同時，組織的過程管理要以計劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)過程要以現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵，保持創(chuàng)新團(tuán)隊的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應(yīng)突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，要關(guān)注采取行動的效率和效果。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于企業(yè)如何規(guī)避管理風(fēng)險的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
