財務(wù)部崗位職責(zé) 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)部。因為財務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。
作為生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面： 1.會計核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息。 2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進(jìn)行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。 3.成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報價提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)； 4.內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進(jìn)措施。 生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。 中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。 資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于財務(wù)部崗位職責(zé)的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
