資本營運是什么 資本營運是把企業(yè)的全部資源即全部生產經營要素都轉化為可以經營的價值資本,以獲取最大限度的價值增值。資本營運戰(zhàn)略則是以資本為營運對象,以實現(xiàn)資本最大限度保值增值為目標的整體的、長期的謀劃。 資本營運是一種現(xiàn)代經營管理方式,資本營運是市場經濟發(fā)展到一定階段的產物,是市場經濟發(fā)展的高層次的企業(yè)行為。
資本營運的模式 一、擴張型資本運營模式 資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型： 1、橫向型資本擴張 橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產業(yè)或部門，產品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產能力不斷擴大的矛盾。 2、縱向型資本擴張 處于生產經營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張�？v向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。 3、混合型資本擴張 兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張�；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經營環(huán)境適應能力。 二、收縮型資本運營模式 收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外,從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)模或主營業(yè)務范圍而進行的重組,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務,放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后,原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務,有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作。 資本營運與產品營銷的關系 第一,產品營銷是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,但企業(yè)的出現(xiàn)并不意味著資本營運的相伴而生。市場經濟初期,市場發(fā)育有限,產權流動困難,資產配置的市場機制尚未形成,資本營運不具備市場條件。 第二,企業(yè)入市之初本身不具備從事資本營運的條件。當企業(yè)處于企業(yè)生命周期的最初階段,企業(yè)的生存主要依賴產品,不可能在產品營銷的同時進行資本營運。 第三,企業(yè)不可能自發(fā)地形成資本營運的觀念。觀念的形成來自于客觀實際。當企業(yè)的生存狀態(tài)尚處于生產觀念階段、推銷觀念階段時,企業(yè)的中心是生產和推銷產品,不可能意識到資本營運的問題。 當市場經濟發(fā)展到一定時期,企業(yè)處于生命周期的成長發(fā)展階段時,企業(yè)隨著產權的明晰而真正充當市場主體,市場體系的發(fā)育不僅催化了商品市場的成熟化趨勢,而且促使生產要素市場的發(fā)展,這為企業(yè)真正實現(xiàn)資源配置的市場化提供了前提條件,企業(yè)才有可能全面促成人、財、物資源向人力資本、金融資本、生產資本和無形資產轉化,企業(yè)才有必要和可能通過資本營運把資本投入到社會急需的、報酬率高的部門和行業(yè),以謀求企業(yè)的良性循環(huán)和最大經濟效益。企業(yè)只有處于成長期和成熟期時,才有自我拓展、自我壯大、躍上新臺階的沖動和可能,也就是說企業(yè)只有發(fā)展到一定的階段才有從事資本營運的內在要求和必備條件。 資本營運是在產品營銷的基礎上發(fā)展的,產品營銷的發(fā)展可能導致資本營運的發(fā)生,資本營運與產品營銷是順次出現(xiàn)的,但是資本營運與產品營銷并非此生彼滅、依次取代的關系,而是彼此共存相互滲透的關系。資本營運是產品營銷的延伸與拓展,資本營運又可以進一步促進產品營銷的持續(xù)發(fā)展。 以上是玖邀開業(yè)網小編為您整理的關于資本營運是什么的內容，希望對您有所幫助。 |
