一、控股子公司管理原則 加強對控股子公司的管理控制，旨在建立有效的控制機制，對公司的治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、資源等進行風(fēng)險控制，提高公司整體運行效率和抗風(fēng)險能力。 公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán)，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時，負有對控股子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。 控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。 控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。 控股子公司在召開董事會、股東會時，須及時在會議結(jié)束后當日向公司董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項。 控股子公司應(yīng)依照上市公司的標準規(guī)范運作，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關(guān)規(guī)定，制定其內(nèi)部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的監(jiān)督。 控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應(yīng)執(zhí)行本公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。
二、如何對控股子公司的管理 （一）公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán)，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時，負有對控股子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。 （二）控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。 （三）控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。 （四）控股子公司在召開董事會、股東會時，須及時在會議結(jié)束后當日向公司董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項。 （五）控股子公司應(yīng)依照上市公司的標準規(guī)范運作，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關(guān)規(guī)定，制定其內(nèi)部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的，應(yīng)參照本制度的要求逐層建立對其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的監(jiān)督。 （六）控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應(yīng)執(zhí)行本公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。 三、什么是控股子公司 控股子公司是指其公司出資或股份的50以上被另一家公司所控制，但未達到100。公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權(quán)，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)利。同時，負有對控股子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。 控股子公司應(yīng)根據(jù)本制度的規(guī)定，與其他股東協(xié)商制定其公司章程。依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)，完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度。控股子公司依法設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。本公司通過參與控股子公司股東會、董事會和監(jiān)事會對其行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能。 公司通過推薦董事、監(jiān)事和高級管理人員等辦法實現(xiàn)對控股子公司的治理監(jiān)控。公司推薦的董事、監(jiān)事和高級管理人員，由公司董事長、經(jīng)理層協(xié)商后推薦，若董事長、經(jīng)理層意見不一致時，提交公司董事會討論決定。 《中華人民共和國公司法》第十四條第二款 公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法承擔(dān)民事責(zé)任。 控股子公司是指其公司出資或股權(quán)的50%以上被另一家公司所控制，但未達到100%。子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于控股子公司管理原則的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
