如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系 關(guān)于這個問題，小編認為應該從兩方面思考。一方面，是否是正在盡心高新技術(shù)企業(yè)認定的企業(yè)在問這個問題？如果是有關(guān)企業(yè)詢問這個問題，就選認為這方面的解答角度應該要從高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理水平評分進行剖析。 另一方面，是否是已經(jīng)成功認定為高企的企業(yè)在問這個問題？是否確實想要切實對企業(yè)研發(fā)組織管理體系完成打造？
研發(fā)管理體系 小編認為，如果想要通過高新技術(shù)企業(yè)認定，得分是最先需要關(guān)注的，其具體安排應該根據(jù)評分標準來進行，而研發(fā)組織管理水平在高企認定中的分值為20分，只要企業(yè)的體系合理，那么很輕松就能拿到這20分。而效率、產(chǎn)出以及投入則是打造研發(fā)組織管理體系時所需要考慮的內(nèi)容。 提及研發(fā)組織管理，小編認為對技術(shù)要密切關(guān)注，制度要合理制定，并且還要立足在企業(yè)的文化之上。如果能夠做到制度體現(xiàn)文化，還可以使技術(shù)的效率得到提高，產(chǎn)品的產(chǎn)出得到增加。 一、建立管理制度 （一）研發(fā)項目組織管理制度（3分左右） 首先，研發(fā)項目組織管理制度的制定與執(zhí)行在高新技術(shù)企業(yè)認定的評分中占到3分左右的分值。在評定時不僅要求有相關(guān)的制度文件，立項簽字文件也需要具備。 其次，從管理體系建設出發(fā)進行考慮，規(guī)范研發(fā)項目的立項管理，對產(chǎn)出投入比進行預測，對項目的研發(fā)過程合理管控是制定研發(fā)項目組織管理制度的額目的。因此制定制度時也要從這幾個方面著手考慮。 （二）研發(fā)支出財務核算辦法（3分左右） 首先，研發(fā)支出財務核算雖然只在高企認定中占3分，但研發(fā)投入占比卻非常重要，且研發(fā)輔助帳的作用在后期年報的填寫也是長期存在的，因此需要重視。 其次，在管理體系建設時，該問題的考慮角度從公司出發(fā)，需要對人力成本、資金成本與時間成本重點考慮，同時也要考慮到投入產(chǎn)出比。因此需要從成本及產(chǎn)出方向深入考慮研發(fā)支出核算辦法，作為項目立項前的重要參考，項目研發(fā)成本的重要性不言而喻。 （三）科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法（4分） 這4分想要拿到非常簡單，只需要公司做好相應制度，并將制度執(zhí)行到位。但注意創(chuàng)新性、技術(shù)先進性、應用的轉(zhuǎn)化與技術(shù)獎勵是執(zhí)行過程中需要強調(diào)的�？偟膩碚f，就是要鼓勵創(chuàng)新。 （四）科技人員引進、進修、培訓和考核（4分） 現(xiàn)有數(shù)據(jù)是此項考評主要觀察的，但在管理方面，還需要結(jié)合當前的業(yè)務形態(tài)與發(fā)展趨勢，為了保證研發(fā)實力能夠持續(xù)增長，需要建立研發(fā)團隊人員引進策略以及考核策略。 二、建立產(chǎn)學研機構(gòu)（2分） 在進行高新技術(shù)企業(yè)認定時，至少需要保證有一份產(chǎn)學研合同。如果是從管理角度出發(fā)，該項目研發(fā)可以利用到學校資源，不僅可以幫助企業(yè)降低研發(fā)成本，還可以培養(yǎng)研發(fā)團隊，讓團隊得到進修的機會。 三、設立研發(fā)部門（2分） 基本研發(fā)相關(guān)的企業(yè)都會有，但要重視團隊結(jié)構(gòu)的完整性，人員占比性。而場所和設備則根據(jù)研發(fā)項目及業(yè)務結(jié)構(gòu)進行確定。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
