對于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，普遍的認為組織架構是大公司所具有的，小公司組織架構的存在感很低，而不夸張的說有很多創(chuàng)業(yè)公司的倒閉就是因為忽略了公司的組織架構，所以作為創(chuàng)業(yè)公司不要忽略每一個成為你失敗因素的可能，下面上海注冊公司網（http://tools.339sy.cn）小編帶大家了解一下創(chuàng)業(yè)公司組織架構的重要性。
一、組織架構的重要性 1、不管公司大小，沒有組織架構作為支撐，在業(yè)務調整、人員分工、崗位確定、人員安排等各方面都會不方便，有些工作甚至是無法推行的。 2、組織架構是公司開展相關業(yè)務的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架，之后才添磚加瓦，組織架構對于公司而言就像是房子的結構支撐，沒有穩(wěn)定的結構框架，房子就不結實。 3、有了組織架構，公司就可以劃分業(yè)務，然后再確定具體的部門及崗位職責，明確崗位數量和人員需求，做好定崗定編，后面就是進一步的各種措施制度流程的完善，確保部門內業(yè)務順暢，部門間業(yè)務溝通順利。 4、對于員工而言，老員工清楚自己的位置和要求，新員工通過組織結構能夠快速了解公司的規(guī)劃和部門劃分，便于盡快了解公司情況和后續(xù)的工作溝通。 總體上，組織架構作為基礎可以延伸出更多的東西，對細化管理是有很大好處和幫助的。 二、新設定組織架構需要注意的事項 1、新公司剛開始規(guī)模小，組織架構不要弄的太復雜，層別少一些，同層別的部門盡量壓縮點，不要一下子搞出太多部門。 2、結合目前和未來業(yè)務，有什么業(yè)務就針對設立相關部門，當然了業(yè)務要考慮合并壓縮等，盡可能精兵簡政，這樣可以降低很多管理成本并提高工作效率。 3、核心的內容要保留，比如綜合后勤部門負責相關的人事、內勤、協(xié)調外聯(lián)等，銷售部門負責對外業(yè)務拓展和銷售，財務部門最好獨立。就是結合業(yè)務和發(fā)展規(guī)劃制定，不能盲目求大求全。 4、基礎的組織架構要有穩(wěn)定性和適應性，即使將來業(yè)務調整或擴大規(guī)模，核心架構不會進行徹底的調整和改變，而是適當的擴充，比如縱向層別多一些，橫向部門多一些，對應的人員等平移，這樣變化的動作最小，這就意味著成本更低，風險更低，內部調整轉換和適應的周期更短。相比徹底推翻重來耗費的時間和成本都是更優(yōu)化的。 三、轉型期的組織結構調整 很多公司到了一定程度后，原來的組織架構不滿足需求，需要調整，除了上面提到的因素外還需要考慮和兼顧以下幾個方面。 1、業(yè)務作為出發(fā)點，以業(yè)務梳理為基礎進行部門的設定，進而形成新的組織架構。 2、盡量做減法，是否增加部門和層級要結合實際情況和未來規(guī)劃，不能求大求全，弄一堆沒必要的部門和崗位，太浪費了，效率還低。很多企業(yè)就是這種心態(tài)，所以規(guī)模不大，但也犯大企業(yè)病。 3、全新業(yè)務可以考慮以事業(yè)部等形式出現，獨立核算和管理，只是抽調一部分原來的人員，這樣對原來的業(yè)務和日常管理影響會小，完全可以作為一個新的項目或小公司形式去操作。 4、如果原來的組織結構完全不適應發(fā)展需求，那就要重新開始，相當于一個大的變革。這種情況下可以參考新組織架構的要點了。 不管什么形式，目的就是變動盡可能小，成本盡可能地，不要增加無端的環(huán)節(jié)和部門，會降低效率。 四、組織架構對應的就是管理序列 有些公司有董事長、總經理、常務副總、總監(jiān)、主任、部長、班組長、工段長等等，叫法五花八門，別說外部人搞不清，很多時候內部都搞不清，到底是部長大還是總監(jiān)大還是主任大，因為混亂的崗位名稱和管理序列，無形中增加了管理的難度和混亂。有些公司還存在重疊，比如企管部，下設人資部，人資部下設培訓部，都是部，都叫部長，誰搞的清楚啊。就像姓鄭的副主席和姓副的鄭主席，叫起來不順口，還容易鬧出誤會。 我覺得軍隊的管理崗名稱設置就有很好的參考價值，級別明顯，大家都清楚，軍師旅團營連排班，層別清晰，級別清楚，不會讓人搞混，企業(yè)里也應該考慮到這一點，尤其是搞行政管理的和高層管理人員。這是從崗位名稱上配合組織架構和規(guī)范的形式。 總之，組織架構對于一個企業(yè)而言是重要的，不管是新設定還是調整都要給予足夠的重視才行，否則后果是嚴重的。 關于“創(chuàng)業(yè)公司組織架構的重要性”的全部介紹就到這里了，相信對于組織架構的重要性大家有了認識，創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理的過程中不要忽略了這方面的建設，清晰組織架構讓人才盡用。 |
