什么是成本效益分析 成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟決策方法，將成本費用分析法運用于政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項目的價值。 成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀法國經(jīng)濟學家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為“社會的改良”。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟學家帕累托重新界定。到1940年，美國經(jīng)濟學家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·�？怂箤η叭说睦碚摷右蕴釤�，形成了“成本—效益”分析的理論基礎即卡爾德—希克斯準則。也就是在這一時期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預算。60多年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政府投資項目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項目支出的經(jīng)濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛采用。
成本效益分析法的原理 成本效益分析法的基本原理是：針對某項支出目標，提出若干實現(xiàn)該目標的方案，運用一定的技術(shù)方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。 成本效益分析的步驟 在開始成本效益分析前了解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會有什么影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。 對一項投資進行成本效益分析的步驟： 1.確定購買新產(chǎn)品或一個商業(yè)機會中的成本； 2.確定額外收入的效益； 3.確定可節(jié)省的費用； 4.制定預期成本和預期收入的時間表； 5.評估難以量化的效益和成本。 前三個步驟十分簡單明了。首先確定與商業(yè)風險相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預計成本。額外收入也許是由于顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴大。為了解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最后就可以考慮利潤了�？晒�(jié)省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節(jié)約費用也有微妙之處，更難確認。可節(jié)約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便于量化： 更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數(shù)，或者說簡化加工步驟，甚至于縮短每一步驟所用的時間。 更精確的加工：要求減少修正錯誤的時間和盡量避免客戶的流失。 下一步，為以下兩個要素——即成本和收入或可節(jié)約費用——制訂出相關(guān)一段時期內(nèi)的計劃。你希望何時該成本發(fā)生？成本的增量是多少？你期望何時獲得效益（額外收入或可節(jié)約費用）？效益增值是多少？ 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于什么是成本效益分析的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
