一般來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在投資人進入之前，要對公司股權結(jié)構進行規(guī)劃，公司創(chuàng)始人要占絕對控股權，而其他人也有一些相應的股份。那么上市公司股份怎么劃分呢？這方面的知識很多人都不太了解，接下來由營業(yè)執(zhí)照怎么辦理網(wǎng)小編為您去整理的上市公司股份怎么劃分的相關內(nèi)容，希望對您有幫助。 一、上市公司股份怎么劃分？ 公司法有關條款如下： 第三十三條：股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可以優(yōu)先認繳出資。 第三十四條：股東在公司登記后，不得抽回出資。 第三十五條：股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。 第三十六條：股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。 公司法 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權。 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應就其股權轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓的股權；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權。公司章程對股權轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
所謂股權激勵指的是公司與部分員工或全部員工之間進行某種股權安排，如：以一定方式授予一定數(shù)量的公司股份，或給予員工在一定時期內(nèi)以一定價格購買公司股份的權力等等。 目前，在國際上通行的股權激勵方式主要有：股票期權、模擬股票、公式股票、股票增值權、長期業(yè)績獎勵、員工持股計劃、管理層股票購買計劃和限制性股票等等。 股權激勵作為企業(yè)激勵機制的重要組成部分和重要的激勵方式之一，已被國內(nèi)許多企業(yè)引進。 三、股權的分法給誰股權？ 首先，對企業(yè)核心競爭力以及構成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權激勵方案的基礎。 但企業(yè)對這一點的認識，往往是不準確的。有的企業(yè)“評選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權，有的僅根據(jù)管理團隊的級別、員工就職年限來給予股權。 還有的企業(yè)，實際上是對一些薪酬已超過行業(yè)標準的高管，沒有和構成企業(yè)核心競爭力的骨干匹配。例如，某軟件企業(yè)原計劃給予負責軟件銷售的副總裁大量股權。但經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，得益于企業(yè)開發(fā)的軟件在相關市場上的強勢地位，負責銷售的副總裁其實已經(jīng)獲得超過同行的薪酬和獎金收入。而真正軟件研發(fā)核心人員的薪酬水平卻落后于同行，如果不進行股權激勵，就存在著人才流失的嚴重隱患。 其次，企業(yè)應該預留一定的股權激勵空間。 在對企業(yè)現(xiàn)有管理團隊進行評價時，有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在人才短板。這涉及到引入新團隊成員，以及現(xiàn)有團隊是否需要替換的問題。 |
